Mba: master of business administration

Органы управления МИРБИС

Адрес: 109147, Центральный федеральный округ, город Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7

Телефон: (499) 110-41-80, факс: (499) 110-41-80, (доб. 9)

Часы работы: 9-18, пн-пт

Описание учебного заведения Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

бизнес-школа14-мбизнес-школыдиплом установленного образца о высшем образовании.  По окончании обучения на программах МВА и ЕМВА выдается диплом МИРБИС о дополнительном к высшему образовании с присвоением степени Master of Business Administration (МВА — «Мастер делового администрирования»). МИРБИС имеет официальное право выдавать выпускникам всех программ МИРБИС (бакалавр, магистр, МВА, ЕМВА) Приложение к диплому Европейского образца.
МИРБИС в цифрах:  

• свыше 34000 выпускников; 
• в т. ч. 8300 выпускников программ МВА и ЕМВА 
• 5500 студентов и слушателей; 
• 1500 сотрудников; 
• 87 вузов-партнеров в 47 странах мира; 
• 16 вузов-партнеров в РФ и СНГ; 
• 201 общеобразовательная школа-партнер; 
• свыше 300 корпоративных программ; 
• свыше 400 предприятий, банков, корпораций, государственных и общественных организаций-партнеров; 
• 600 преподавателей; 
• 385 современных инновационных программ; 
• 12 тыс. кв. м собственных учебных площадей. 

Участие в рейтингах: 

• 40 место в ТОР-100 Российских университетов (РА «Эксперт») 
• 1-е место в рейтинге самых известных российских школ бизнеса по мнению работодателей (опрос Российской Лиги МВА и Superjob.) 
• 2-е место в Народном рейтинге бизнес-школ (www.mba.su) 
• 3-е место по Восточной Европе — программа MBA по данным независимого международного рейтингового агентства Eduniversal; 
• 11-е место по Восточной Европе — программа Executive MBA по данным независимого международного рейтингового агентства Eduniversal; 

Награды и достижения:
  

• 2013 — МИРБИС — лидер бизнес-образования по подготовке HR-специалистов. Журнал «Справочник по управлению персоналом». 
• 2013 — Центр молодежного предпринимательства МИРБИС награжден дипломом и сертификатом конкурса «Лучшие учебные центры Российской Федерации». 
• 2012, 2008, 2007 — присуждена Национальная премия «Капитаны российского бизнеса». 
• 2013, 2008, 2006 — победа в российском конкурсе «Лидер в образовании». 
• 2004 — победа в конкурсе «Лучшее в зарубежном образовании».
• 2002 — «МИРБИС» награжден Международным золотым призом качества на 14-й Международной конвенции качества QC 100 в Лондоне. 

  Образовательные программы: 

Бизнес-образование (MBA и Executive MBA):

• Стратегический менеджмент и управление организацией
• Стратегическое и корпоративное управление (Executive MBA)
• Маркетинг-менеджмент
• Финансовый менеджмент
• Управление человеческими ресурсами
• Стартап-менеджмент NEW
• Антикризисный менеджмент
• Производственный и операционный менеджмент
• IT-менеджмент
• Банковский менеджмент
• Стратегическая логистика
• Управление в отрасли телекоммуникаций
• Менеджмент гостеприимства
• Управление инновациями NEW
• Управление инвестиционно-строительным бизнесом
• Управление медицинским бизнесом

В МИРБИС реализуются программы двух дипломов с университетом London Metropolitan. Успешно освоив программу, аккредитованную университетом-партнером, слушатели получают не только диплом Института МИРБИС, но и диплом МВА London Metropolitan University. 
 

• Аспирантура, докторантура, 
• Магистратура (второе высшее образование):

Магистр-аналитикМагистр-практикМагистр — преподаватель бизнес-дисциплин
Международные форматы обучения: «2 стажировки», «Семестр по обмену», «Семестр + практика», «2 + 2», «Два диплома»
Программа совместно с University of London (Великобритания) Программа совместно с Swansea University (Великобритания) Программа совместно со школой права London Metropolitan University (Великобритания) Программа совместно с Berufsacademie Villingen-Swenning University (Германия)
Дополнительные возможности :

• Программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации 
• Президентская программа подготовки управленческих кадров 
• Языковые курсы (15 языков) 
• Стажировки в зарубежные вузы-партнеры и компании 
• Корпоративное обучение 
• Программы профессиональной сертификации 
• Президентская программа 
• Зарубежные стажировки

В программе:

1. «Организационное поведение, управление бизнес-процессами, лидерство»

Тема 1. Модель организации 7S: матрица компании McKinsey, дающая системное представление об организации, о связи организационной структуры, бизнес-стратегии, корпоративной культуры, системы управления процессами и др. Роль руководителя как эмоционального лидера/архитектора системы ценностей. Сопоставление задач «лидера» и задач «менеджера». Представление о системе сбалансированных показателей как способе постановки бизнес-целей. 

Тема 2. Представление о процессных деловых задачах. Основы управления процессами: понятие о ролях владельца процесса, исполнителя и внутреннего клиента; основы управления совершенствованием процессов; цикл PDCA. Практическое задание: создание матрицы бизнес-процессов для отдельного специалиста/подразделения. Связь матрицы бизнес-процессов с управлением сотрудниками: как использовать процессное представление для постановки задач, делегирования и контроля?

Тема 3. Представление о проектных деловых задачах. Основы управления проектами: понятие об уникальной ролевой команде в проекте, принципах управления областью проекта, менеджменте коммуникаций и др. Роли лидера проектной команды. Практические задания: создание паспорта проектной задачи + решение кейса о лидере проектной команды и его верных действиях/управленческих ошибках.

Тема 4. Лидерство в 21 веке: современные принципы управления корпоративной культурой. Культура, ориентированная на передачу знаний. Принципы управления горизонтальными сообществами. Понятие о ценностях, ритуалах, атрибутах и героях корпоративной культуры.

Тема 5. Управление трансформацией. Как управлять динамической организацией, находящейся в процессе изменений? Модели Курта Левина и Джона Коттера. Риск-менеджмент при планировании изменений. Создание команд, работа с агентами изменений. Планирование «пилотов». 

Тема 6. Современные организации в 21 веке: понятие о спиральной динамике. «Бирюзовые» организации, agile-философия. Связь управленческой философии и культуры организации с конъюнктурой рынка/бизнес-задачами.

Итоговая работа: создание профиля своей организации по модели 7S с постановкой задач на развитие.

2. Профессиональные навыки менеджера

Тема 1.

Тема 2. Авторитет руководителя. Кейс «Вас назначили новым руководителем: как завоевать авторитет и доверие сотрудников в новом коллективе». Пять видов власти в управленческой практике.

Тема 3. Функции руководителя. Постановка целей по SMART. Инструменты планирования. Виды контроля. Умение давать конструктивную обратную связь. Стили руководства. Ситуационная модель лидерства. Делегирование задач подчинённым

Тема 4. Управление мотивацией сотрудников. Карта мотиваторов. Определение карты мотиваторов сотрудников. Использование ведущих мотивов сотрудников при делегировании задачи. Стратегии мотивации

Тема 5. Коммуникативная компетенция руководителя: умение управлять через постановку вопросов правильных вопросов, умение выбирать эффективную для достижения цели роль (транзактная модель)

Тема 6. Умение управлять общением в нестандартных ситуация: управление конфликтами, умение переводить манипулятивное общение в плоскость конструктивного диалога, умение управлять уровнем агрессии в деловом общении. Кейс «Саботаж»

Тема 7. Умение работать с сопротивлением в период изменений. Причины сопротивления, роль лидера в период изменений и кризисов. Методы и техник работы с сопротивлением сотрудников

Тема 8. Умение проводить эффективные совещания. Причины неэффективного совещания. Check-list для эффективного совещания. Умение проводить совещание онлайн

Итоговый кейс (1 час)