Менеджер по r and d

Откуда берутся идеи

Часть идей мы генерируем сами, анализируя наиболее активно развивающиеся предметные области и технологии и примеряя их на наши проекты.

Некоторые, черпаются из проектных задач, когда ребята видят, где и что можно было бы сделать лучше. Также, участвуя в конференциях и семинарах, можно получить приток идей, которые хочется проверить и развить. Услышал, увидел – сработало ассоциативное мышление.

Здесь стоит сказать, что кроме R&D в компании есть и другие способы это сделать. Например, у нас проводятся митапы и внутренние конференции, где сотрудники могут обмениваться интересными идеями, знаниями и навыками. Сейчас мы проводим одно мероприятие в месяц и планируем их заранее – как правило, на два месяца вперед, чтобы не возникало пауз. Каждый желающий может предложить тему, которую он хотел бы послушать. Мы, в свою очередь, ищем людей, которые могут поучаствовать в проработке и достойно ее осветить. Многие приходят и предлагают поделиться знаниями по той теме, в которой они являются экспертами. В компании есть инициативная группа, которая занимается подготовкой и проведением подобных мероприятий.

Есть и задачи, которые приходят извне. Случается, что идея рождается из текущих проектов или запросов – когда общаясь с клиентами мы понимаем, что в проекте не хватает какого-то дополнительного аспекта, изюминки, которую мы могли бы предложить.

Например, делая систему 3D-моделирования помещений для одного из наших клиентов, мы подумали, что было бы интересно поместить модель в виртуальную реальность. Поговорив с клиентом, мы узнали, что он сам давно обдумывает эту идею, но не знает, как к ней подступиться. У нас же были люди, активно интересовавшиеся этим направлением.

Первый прототип мы сделали на Google Cardboard, затем пошли дальше и портировали его на HTC Vive. В итоге у нас получился рабочий прототип, который мы продемонстрировали клиенту. Сейчас мы уже работаем над реализацией полноценно работающей системы.

Фото предоставлено компанией Itransition

В другом случае, видя интерес клиента к идее реализации автоматической обработки голосовых заказов, мы заранее изучили платформы, позволяющие это реализовать и смогли предложить подходящий вариант реализации.

Все определения RD

Что означает RD в тексте

В общем, RD является аббревиатурой или аббревиатурой, которая определяется простым языком. Эта страница иллюстрирует, как RD используется в обмена сообщениями и чат-форумах, в дополнение к социальным сетям, таким как VK, Instagram, Whatsapp и Snapchat. Из приведенной выше таблицы, вы можете просмотреть все значения RD: некоторые из них образовательные термины, другие медицинские термины, и даже компьютерные термины. Если вы знаете другое определение RD, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы включим его во время следующего обновления нашей базы данных. Пожалуйста, имейте в информации, что некоторые из наших сокращений и их определения создаются нашими посетителями. Поэтому ваше предложение о новых аббревиатур приветствуется! В качестве возврата мы перевели аббревиатуру RD на испанский, французский, китайский, португальский, русский и т.д. Далее можно прокрутить вниз и щелкнуть в меню языка, чтобы найти значения RD на других 42 языках.

Как мы оцениваем идею

Несмотря на то, что R&D – это во многом инициатива и творчество, в первую очередь любая идея оценивается с точки зрения практической применимости. Возможно, не сейчас, а в среднесрочной или долгосрочной перспективе, но она должна иметь прикладной смысл. Идеями ради идей мы не занимаемся.

У задачи должен быть видимый результат, который можно продемонстрировать.

Иногда бывают предложения вроде «давайте мы разберемся в этой интересной области». А как мы это сделаем? Почитаем что-нибудь… Нет, так не пойдет.

Критерием оценки того, насколько хорошо мы в этой области разобрались, может быть только применение этих знаний к какой-то конкретной практической задаче. То есть не просто почитали, разобрались, но и сделали в итоге что-то реальное. Полученные знания и опыт, должны быть достаточно универсальными и масштабируемыми, чтобы быть применимыми для других подобных задач в этой же или смежных областях.

Если говорить о материальной части исследований: мы, конечно, хотим контролировать процесс, чтобы понимать, как расходуется бюджет компании и что мы за это получаем. Но на деле это сложный компромисс… Если человека, который занимается исследовательской деятельностью, поставить в рамки строгого бюджета или времени, это сильно ограничит полет его мыслей и сузит возможности работы в этом направлении. Поэтому на данный момент мы сошлись на том, что бюджет на исследования открыт. Есть рамки, которые мы не стараемся не переходить, но в целом строгих ограничений нет.

Зачем нужен R&D

— R&D для Itransition — это инвестиция в саморазвитие, в исследование новых технологий, новых предметных областей.

Для чего это нужно компании:

• Приобретение знаний и опыта в новых для компании областях
• Проверка и обкатка новых технологий и инструментов разработки перед использованием в реальных проектах
• Профессиональное развитие сотрудников и повышение их мотивации

Мы всегда смотрели вперед, так что, фактически, мы занимались исследовательской деятельностью с момента основания компании. Где-то в рамках проектной работы, где-то по запросу клиентов, где-то по инициативе самих разработчиков либо их руководителей.

В последнее время связанные с этим процессы стали немного формальнее.

Это нужно нам для того, чтобы упорядочить задачи и контролировать процесс в рамках всей организации, а также отделить исследовательские задачи в областях с высокой для нас неопределенностью и риском от основной нашей деятельности.

Думаю, что на определенном этапе эволюции к этому приходит любая компания.

Краткое описание

Аббревиатура R&D расшифровывается как research and development (рус. «исследования и разработки»). Детский R&D направлен на поиск интересных творческих решений, созданных девочками и мальчиками разного возраста. Ребята обладают пластичной психикой, чутким восприятием, развитой фантазией, которой лишены многие взрослые люди. Поэтому они способны генерировать очень интересные идеи, которые в перспективе могут стать основой для создания отличных товаров. Их творческие порывы проявляются в изобразительном искусстве, рукоделии, флористике, разработке приложений или технических устройств, других сферах.

Ярким примером деятельности управленца детским R&D стала жительница Канады Венди Цао. Венди в один прекрасный день решила подарить сыну что-то оригинальное. Источником вдохновения для нее послужили рисунки из детского альбома, после чего всего за несколько лет Венди обрела популярность во всем мире. Сначала она шила игрушки по рисункам своего сына, потом стала получать заказы от других родителей, сегодня в ее компании работает целый штат мастериц.

НИОКР пример

Пример НИОКР — это опыт компании Apple, в которой R&D (Research and Development)  был и пока остается (?) основой ее поступательного развития. Останется ли это дальше? Что думают на эту тему ее руководители после ухода Стива Джобса – безусловно, одного из самых ярких проектных менеджеров мирового уровня?

Эта компания имеет практически такую же долгую историю, как и компания Microsoft, но в этом случае речь идет не только о компьютерах, но уже о более широком спектре техники и электроники, которые производит данная компания.

Учитывая то, что она появилась в Америке, а продажи идут по всему миру, эту компанию можно назвать транснациональной и международной, поскольку большая часть деталей для техники производится не в Америке, а в других странах. Кроме того, часть моделей не только производится, но и собирается за рубежом, а это значит, что такой принцип работы определенно позволяет считать эту корпорацию международной. К тому же большое количество сотрудников, которые работают в этой фирме (а это более 65 тысяч человек), многонационально, так что вопрос о том, как назвать Apple в данном случае, решен.

До 2007 года в названии компании присутствовало второе слово, однако было принято решение, чтобы убрать его, так как компания производила не только компьютеры, но еще и другую технику. К слову, спектр производимой продукции довольно широк, потому что, если раньше она создавала только компьютеры, то теперь есть плееры, телефоны, ноутбуки и нетбуки, а также планшеты.

Кроме этого планируется создание еще целого ряда устройств, которые также займут свою нишу на рынке. Что ж, кажется, что компания стала очень успешной, потому что ее телефоны самые узнаваемые, а ее компьютеры, создаваемые по принципу моноблоков, также обладают неплохими характеристиками.

Вместе с тем, с компанией связано и немало скандалов, однако все то, что сейчас имеет Apple, было создано или позаимствовано при жизни ее основателя Стива Джобса. В настоящее время развитие компании замедлилось, несмотря на то, что новое руководство пытается вывести фирму на новый уровень.

Ее доходы не упали, они составляют боле 25 миллиардов долларов в год. Но в то же самое время компания практически ничего не сделала за последние два года, в то время как раньше каждый год приносил людям новые устройства.

Теперь остается лишь ждать того момента, когда очередной глава компании примет решение относительно того, как создавать новые устройства, и нужны ли они людям. Акции компании так и не поднялись до уровня двухлетней давности, хотя все продукты, которые она анонсировала, активно покупаются. В то же самое время она не производит никаких революций в мире техники, продолжая плавное развитие.

P.S. Статья закончилась, но управление бизнесом офлайн продолжается:

Государственные расходы

Соединенные Штаты

Mercedes Benz Research Development North America (13896049248)

Президент Барак Обама запросил 147,696 млрд долларов на исследования и разработки в 2012 финансовом году , 21% из которых предназначались для финансирования фундаментальных исследований. По данным Национального научного фонда США, в 2015 году расходы на НИОКР, выполненные федеральным правительством и местными органами власти, составили 54 и 0,6 миллиарда долларов. Федеральный бюджет на исследования и разработки на 2020 финансовый год составил 156 миллиардов долларов, 41,4% из которых были выделены Министерству обороны ( DOD ). Общий бюджет Министерства обороны на исследования, разработки, испытания и оценку составил около 108,5 миллиардов долларов.

Европейский Союз

Исследования и инновации в Европе финансируются программой Horizon 2020 , которая открыта для участия во всем мире.

Ярким примером является европейская политика в области экологических исследований и инноваций , основанная на стратегии Европа 2020 , которая будет действовать с 2014 по 2020 годы, междисциплинарные усилия по предоставлению безопасных, экономически осуществимых, экологически безопасных и социально приемлемых решений по всей цепочке создания стоимости человеческой деятельности. .

по всему миру

По данным Статистического института ЮНЕСКО, в 2015 году исследования и разработки составляли в среднем 2,2% мирового ВВП .

Обучение на управленца детским R&D

Профессия молодая, поэтому точных требований к уровню подготовки управленцев пока нет. Однако специалисту стоит получить образование в рамках специальности «Психолого-педагогическое образование» (код: 44.03.02), например, с профилем «Психология и педагогика творчества». Можно выбирать другие направления подготовки, связанные с информатикой, робототехникой, физикой, рисованием, иными науками. Углубленные знания о R&D можно получить на курсах, также желательно изучение основ маркетинга, экономики, управленческой деятельности, необходимых для создания и вывода продукта на рынок.

Круг интересов

Основные горячие темы на сегодняшний день – Интернет вещей, машинное обучение, компьютерное зрение, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальности. Одна из наших основных задач – понять, что из этих общих тем можно превратить в простые, понятные, прикладные проекты, и как это делать уже сейчас.

Эти технологии пока в самом начале своего пути. Та же виртуальная реальность отлично смотрится на демонстрационных образцах в магазинах. Когда же дело доходит до применения технологии в реальных проектах, вскрывается целый пласт проблем, которые не видны в специально подготовленных роликах и приложениях.

Та же идея поместить человека в виртуальный дизайн интерьера не нова и лежит на поверхности. Но когда мы ее реализовали, оказалось, что виртуальная реальность выглядит совсем не так, как можно было бы подумать. Да, есть картинка, она красивая, но чувства полного погружения нет. Технологии еще не дошли до того уровня, когда виртуальную реальность не отличить от настоящей. Поэтому пока это скорее приятный бонус, красивая игрушка, нежели полноценный инструмент. Думаю, должно пройти еще не менее 3-5 лет, чтобы технологии и оборудование позволили сделать виртуальную реальность максимально приближенной к действительности.

HTC Vive. Фото с сайта digitaltrends.com

Кто занимается R&D

В первую очередь люди, которые занимаются R&D, выделяются инициативностью и явным интересом к исследованиям. У них горят глаза. Для них работа – это не просто работа, это их хобби, их интерес, их жизнь. Исследовательская деятельность для таких сотрудников – это развитие собственных навыков, получение дополнительного опыта, знаний. Плюс участие в подобных активностях — это хорошая отдушина от типовой проектной работы.

Велопарковка возле офиса Itransition. Фото с сайта kyky.org

Хорошо, когда над идеей работает больше одного человека. Как правило, у нас это 2-3 сотрудника. Во-первых, когда с задачей работает несколько человек, у них всегда есть возможность обменяться мыслями, обсудить, посоветоваться, услышать альтернативное мнение. Нет состояния вакуума. Во-вторых, когда ты работаешь над задачей один, от нее очень легко отказаться. Ответственности меньше – на тебя никто не давит, ты ни от кого не зависишь. Ты никому ничего не должен, поэтому сказать «надоело», «нет времени» или «ай, не получилось» гораздо проще. Когда работает группа – сделать это намного сложнее. Да и мысли такие приходят реже.

Ты чувствуешь поддержку и вовлеченность. От тебя кто-то зависит и чего-то ждет от тебя. Это мотивирует идти до конца.

Подходы в работе

Заниматься R&D можно бесконечно. Любую задачу можно раскручивать до тех пор, пока хватает воображения. Поэтому мы стараемся этот процесс ограничивать искусственно – разбивать на более мелкие подзадачи и идти небольшими шагами для того, чтобы контролировать процесс и видеть четкую цель, к которой мы хотим прийти. Потому что самое сложное и неприятное в такой деятельности – это отсутствие видимого результата. Ты занимаешься какими-то задачами, у тебя что-то получается, но ты не понимаешь, к чему ты хочешь прийти. Мы пытаемся ставить конкретные цели.

Мы работаем, используя гибкие методологии, используя подход, очень похожий на Канбан.

Поскольку вовлечение людей у нас плавающее, мы не можем точно планировать итерации и сроки поставки, как это делается на реальных проектах. Нельзя сказать, что в течение двух недель, например, мы достигнем определенной цели. Вместо этого мы формируем список задач, структурируем и приоритизируем его, а затем реализуем задачи одну за другой.

Некоторые атрибуты проектных подходов присутствуют: по итогам каждой выполненной задачи мы проводим внутреннюю демонстрацию, проводим ретроспективы. Но это нельзя назвать использованием конкретного Agile фреймворка в чистом виде. Это, скорее, работа по гибким методологиям, без привязки к четким срокам.

Особенности профессии

Многие производители товаров для детей отлично знают о том, что лучшими экспертами в вопросах оценки продукции являются ребята разного возраста

А товары, созданные в результате детской творческой деятельности, способны привлечь внимание маленьких клиентов из разных точек мира

Управленец детским R&D имеет предпринимательскую жилку, отличные знания в сфере психологии, умеет общаться с детьми, обладает развитым вкусом и эстетическим восприятием. В первую очередь он является психологом и педагогом, что определяет специфику деятельности. Управленец отвечает за организацию творческого процесса, он помогает детям правильно развиваться и достигать успехов в той или иной сфере. Он анализирует итоги работы, выбирает хорошие идеи, преображает их для последующего производства. С помощью управленцев в будущем будут создаваться детские игрушки и транспорт, мебель, элементы декора, посуда, дизайн и многое другое.

Как построен процесс R&D в компании

На данный момент в работу вовлекаются сотрудники практически всех подразделений компании, причем состав участников постоянно расширяется.

Фото с сайта realt.by

У нас есть список направлений, которые интересны компании, но мы всегда открыты к идеям, которые выдвигают сами сотрудники. Практика показывает: ключевым аспектом того, что исследовательская деятельность будет эффективной и завершенной, является максимальная заинтересованность сотрудника, который занимается реализацией идеи. Назначение (я бы даже сказал, «насаждение») подобных задач случайным людям не приводит к желаемому результату. Формально мы можем поставить задачу любому разработчику, и он даже может формально ее выполнить, но это всегда хуже, чем если человек приходит с собственной идеей сам, горит ей, получает от компании поддержку и начинает ее развивать.

Общаясь с сотрудниками, мы всегда спрашиваем, есть ли у них какие-то интересные идеи, которые они хотели бы реализовать внутри компании. Также озвучиваем направления, интересные компании и предлагаем присоединиться к нашей деятельности. Если видим отклик, понимаем, что люди «горят», привлекаем их к процессу.

В принципе, любой может прийти ко мне со своей инициативой. Мы поддержим, поможем оформить идею, придать ей законченный вид, и начать реализовывать.

Таким образом, мы даем нашему R&D развиваться в «управляемом хаосе», контролируя и направляя этот процесс.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. Профессия связана с коммуникацией, творчеством, взаимодействием с детьми, поэтому она станет идеальным решением для активных людей.
2. Можно получить вакансию в крупной компании, работающей на территории РФ или другой страны.
3. Деятельность не связана с физическими нагрузками или неблагоприятными условиями труда.
4. Управленец детским R&D – это новая профессия, которая только восходит на пик популярности.
5. Постоянное развитие, посещение выставок, семинаров, детских творческих конкурсов – скучно точно не будет.
6. Самые активные и талантливые управленцы могут претендовать на высокий оклад.

Минусы

1. Деятельность требует глубокой вовлеченности.
2. При коммуникации с детьми могут возникнуть проблемы, например, взаимное недопонимание.

Бизнес-исследования и разработки

Mercedes Benz Research Development North America (13896037060)

Управлять исследованиями и разработками очень сложно, поскольку определяющей чертой исследования является то, что исследователи не знают заранее, как именно достичь желаемого результата. В результате «более высокие расходы на НИОКР не гарантируют большего творчества, более высокой прибыли или большей доли рынка». Исследования — это наиболее рискованная область финансирования, поскольку как разработка изобретения, так и его успешная реализация связаны с неопределенностью, включая рентабельность изобретения. Один из способов, которым предприниматели могут уменьшить эту неопределенность, — это купить лицензию на франшизу, чтобы ноу-хау уже было включено в лицензию.

Выгода по секторам

В целом было обнаружено, что существует положительная корреляция между исследованиями и разработками и производительностью компаний во всех секторах, но эта положительная корреляция намного сильнее в высокотехнологичных компаниях, чем в низкотехнологичных. В исследовании, проведенном Франческо Креспи и Криштиану Антонелли, было обнаружено, что высокотехнологичные фирмы обладают «добродетельными» эффектами Мэтью, в то время как низкотехнологичные фирмы испытывают «порочные» эффекты Мэтью, что означает, что высокотехнологичные фирмы получали субсидии за заслуги, в то время как низкотехнологичные фирмам чаще всего предоставлялись субсидии на основе признания их имени, даже если они не использовались с пользой. Хотя сила корреляции между расходами на НИОКР и производительностью в низкотехнологичных отраслях меньше, чем в высокотехнологичных отраслях, были проведены исследования, показывающие нетривиальный эффект переноса на другие части рынка низкотехнологичных НИОКР.

Риски

Бизнес-исследования и разработки рискованны как минимум по двум причинам. Первый источник рисков связан с природой НИОКР, когда проект НИОКР может потерпеть неудачу без остаточной стоимости. Второй источник рисков связан с рисками поглощения, что означает, что НИОКР привлекательны для участников торгов, поскольку они могут получить технологии от объектов приобретения. Следовательно, фирмы могут получать прибыль от НИОКР, которая совпадает с волнами поглощений, создавая риски для компании, которая занимается НИОКР.

Глобальный

Глобальное управление НИОКР — это дисциплина разработки и руководства процессами НИОКР в глобальном масштабе, в разных культурных и языковых условиях, а также передача знаний через международные корпоративные сети.

Фон

Дизайн и разработка новых продуктов часто являются решающим фактором выживания компании. В быстро меняющемся глобальном промышленном ландшафте фирмы должны постоянно пересматривать свой дизайн и ассортимент продукции. Это также необходимо из-за жесткой конкуренции и меняющихся предпочтений потребителей. Без программы НИОКР фирма должна полагаться на стратегические альянсы , приобретения и сети, чтобы использовать инновации других.

Маркетинговая система ставит на первое место потребности клиентов и производит товары, которые, как известно, продаются. Проводится маркетинговое исследование , которое устанавливает потребности потребителей и потенциальную рыночную нишу нового продукта. Если развитие обусловлено технологиями, НИОКР направлены на разработку продуктов, удовлетворяющих неудовлетворенные потребности.

Как правило, исследования и разработки проводятся специализированными подразделениями или центрами, принадлежащими компании, или могут быть переданы на аутсорсинг контрактной исследовательской организации, университетам или государственным агентствам. В контексте торговли «исследования и разработки» обычно относятся к ориентированной на будущее, долгосрочной деятельности в области науки или технологий , использующей методы, аналогичные научным исследованиям, но направленные на достижение желаемых результатов и с общими прогнозами коммерческой отдачи.

Статистика по организациям, занимающимся «НИОКР», может отражать состояние отрасли , степень конкуренции или стремление к прогрессу . Некоторые общие меры включают: бюджеты , количество патентов или количество рецензируемых публикаций . Банковские коэффициенты являются одним из лучших показателей, поскольку они постоянно поддерживаются, публикуются и отражают риск.

В Соединенных Штатах типичное соотношение исследований и разработок для промышленной компании составляет около 3,5% от доходов; эта мера называется « интенсивностью НИОКР ». Компания высоких технологий , такая как производитель компьютеров, может потратить 7%, фармацевтические компании, такие как Merck & Co., 14,1% или Novartis 15,1%. Все, что превышает 15%, замечательно и обычно приобретает репутацию высокотехнологичной компании, такой как инжиниринговая компания Ericsson с 24,9% или биотехнологическая компания Allergan , которая возглавляет таблицу расходов с 43,4% инвестиций. Такие компании часто рассматриваются как кредитные риски, потому что их коэффициенты расходов очень необычны.

Как правило, такие фирмы процветают только на рынках, клиенты которых имеют чрезвычайно высокие потребности в высоких технологиях, таких как определенные лекарства, отпускаемые по рецепту или специальные химические вещества, научные инструменты и критически важные для безопасности системы в медицине, аэронавтике или военном оружии . Экстремальные потребности оправдывают высокий риск неудачи и, следовательно, высокая валовая прибыль от 60% до 90% от выручки. То есть валовая прибыль будет составлять до 90% от себестоимости реализации, при этом стоимость производства будет составлять лишь 10% от цены продукта, потому что очень многие отдельные проекты не дают продукта, пригодного для использования. Большинство промышленных компаний получают только 40% выручки.

На техническом уровне высокотехнологичные организации изучают способы перенаправления и переупаковки передовых технологий в качестве способа амортизации высоких накладных расходов. Они часто повторно используют передовые производственные процессы, дорогостоящие сертификаты безопасности, специализированное встроенное программное обеспечение, программное обеспечение для автоматизированного проектирования, электронные конструкции и механические подсистемы.

Исследования 2000 года показали, что фирмы с постоянной стратегией НИОКР превосходят фирмы с нерегулярной инвестиционной программой НИОКР или без нее.

Об организации НИОКР

В R&D (Research and Development), как правило, применяется проектная организации работ. Каждый новый вид продукции или услуги – это отдельный проект. Проекты могут пересекаться или даже объединяться в так называемые мегапроекты. Для управления подобными проектами или мегапроектами удобно использовать методы управления проектами, проектную организацию работ. В каждом проекте может быть назначен руководитель проекта, который разрабатывает план проекта, привлекает в проект исполнителей, формирует и защищает бюджет проекта.

В отличие от процессов, являющихся одной из самых современных форм управления предприятием, проекты тоже можно рассматривать как процессы, но имеющие ограниченное время существования. Проект всегда должен быть завершен, тогда как процесс может существовать в компании практически неограниченное время.

Именно это позволяет при правильном использовании механизмов управления проектами добиваться завершенности проектов, причем с положительным результатом. Не следует думать, что проект сам по себе уже есть успех. Нет. Успехом можно считать только до конца завершенный проект, выполненный в установленные сроки, в рамках запланированных бюджетов.